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怎么靠PESTEL分析模型做好戰(zhàn)略規(guī)劃?

文章來源:原創(chuàng)??文章作者:Australiaway??發(fā)布時間:2020-04-07 10:38:09 ??瀏覽次數(shù): 次??字數(shù):3013 字??文章關鍵詞:PESTEL分析模型

文章導讀:戰(zhàn)略是什么?戰(zhàn)略是定位、取舍和配稱。而企業(yè)在做戰(zhàn)略規(guī)劃時,不可避免地要對環(huán)境進行分析,環(huán)境是企業(yè)賴以生存的土壤,在創(chuàng)造機會的同時也蘊藏著威脅。而今天,Australiaway小編...
  戰(zhàn)略是什么?戰(zhàn)略是定位、取舍和配稱。而企業(yè)在做戰(zhàn)略規(guī)劃時,不可避免地要對環(huán)境進行分析,環(huán)境是企業(yè)賴以生存的土壤,在創(chuàng)造機會的同時也蘊藏著威脅。而今天,Australiaway小編所介紹的PESTEL分析模型,就是教會你如何做好戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步。
PESTEL分析模型
PESTEL分析模型
 

  PESTEL分析模型簡介

 
  想必,我們肯定都知道什么是PEST模型。
 
  PEST分析指的是對宏觀環(huán)境的分析,宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境,包含一切影響行業(yè)和企業(yè)的宏觀因素。
 
  很顯然,由于不同行業(yè)和企業(yè)具有自身特點和實際經(jīng)營的需要,所以在進行宏觀環(huán)境分析的時候,分析的具體內(nèi)容肯定會有差異,但一般都應對政治(Political)、經(jīng)濟(Economic)、社會(Social)和技術(shù)(Technological)這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進行分析。
 
  那么,什么是PESTEL模型呢?
 
  PESTEL分析其實就是在PEST分析基礎上加上環(huán)境因素(Environmental)和法律因素(Legal)演變形成的分析模型。PESTEL分析模型又稱大環(huán)境分析,是分析宏觀環(huán)境的有效工具,不僅能夠分析外部環(huán)境,而且能夠識別一切對組織有沖擊作用的力量。
 
  PESTEL模型包含六大要素:政治因素(Political)、經(jīng)濟因素(Economic)、社會因素(Social)、技術(shù)因素(Technological)、環(huán)境因素(Environmental)和法律因素(Legal)。
 

  PESTEL分析模型內(nèi)涵

 
  在對PESTEL模型有了初步了解后,我們接下來看看模型各分析要素的具體內(nèi)容:
 
  1.政治因素(Political)
 
  指的是對組織經(jīng)營活動具有實際與潛在影響的政治力量和有關的政策、法律及法規(guī)等因素。
 
  例如,我國的“十三五規(guī)劃”、“一帶一路”國家戰(zhàn)略、我國的財務貨幣政策、國家相關行業(yè)管制的政策、國際關系等等;
 
  2.經(jīng)濟因素(Economic)
 
  指的是企業(yè)外部的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、資源狀況、經(jīng)濟發(fā)展水平以及未來的經(jīng)濟走勢等。
 
  例如,我國的GDP增長、人均可支配收入水平、我國的勞動生產(chǎn)率水平、區(qū)域經(jīng)濟差距、利率和稅率情況等;
 
  3.社會因素(Social)
 
  指的是企業(yè)所在社會中成員的歷史發(fā)展、文化傳統(tǒng)、價值觀念、教育水平以及風俗習慣等因素。
 
  例如,結(jié)婚數(shù)、離婚率、人口出生死亡率、人口移進移出率、居民的生活方式、居民的消費觀念、地區(qū)人口的變化、地區(qū)民眾的思想觀念等等;
 
  4.技術(shù)因素(Technological)
 
  技術(shù)要素不僅僅包括那些引起革命性變化的發(fā)明,還包括與企業(yè)生產(chǎn)有關的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)和發(fā)展趨勢以及應用前景。
 
  例如,企業(yè)的技術(shù)水平和競爭對手相比如何?這些技術(shù)最近的發(fā)展動向如何?哪些企業(yè)掌握最新的技術(shù)動態(tài)?公司的技術(shù)對企業(yè)競爭地位的影響如何?是否影響企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略?企業(yè)的現(xiàn)有技術(shù)有哪些能應用?利用程度如何?等等;
 
  5.環(huán)境因素(Environmental)
 
  指的是一個企業(yè)的活動、產(chǎn)品或服務中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。
 
  例如,自然環(huán)境、民眾和媒體對環(huán)保的關注程度、污染、浪費等;
 
  6.法律因素(Legal)
 
  指的是企業(yè)外部的法律、法規(guī)、司法狀況和公民法律意識所組成的綜合系統(tǒng)。
 
  例如,行業(yè)公約、環(huán)境保護法、行業(yè)競爭法、勞動保護法、消費者權(quán)益保護法等等。
 
  這六大要素并不是割裂存在的,它們彼此存在著相互的聯(lián)系和影響:政治的穩(wěn)定性及其所采取的政治主張及行為,將直接對整體的經(jīng)濟環(huán)境帶來不同程度的正、負面影響;經(jīng)濟水平所處的不同階段和經(jīng)濟發(fā)展的不同速度又對其所屬的社會文化及生活方式等產(chǎn)生不同程度的影響。
 
  經(jīng)濟為科技發(fā)展提供了物質(zhì)保證,同時,技術(shù)革新又推動了經(jīng)濟不斷向前發(fā)展;經(jīng)濟、科技飛速發(fā)展,就要新增剛涉足領域的相關立法以及完善和健全已知領域中相關法律法規(guī),而環(huán)保是人類及世界經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本。
 

  PESTEL分析模型案例演示

 
  在了解完模型的具體內(nèi)涵之后,我們再通過一個簡單的案例來加深理解。
 
  西安,是西北重鎮(zhèn),是國家“一帶一路”戰(zhàn)略實施的關鍵要點。現(xiàn)在,我們就來用PESTEL模型對西安的房地產(chǎn)市場做一個簡單的外部環(huán)境分析:
 
  1.政治因素
 
  首先,從國家層面看,“房子是用來住的、不是用來炒的”定位短期內(nèi)不會動搖,國家將繼續(xù)對房地產(chǎn)市場進行嚴格的調(diào)控;從西安層面看,2017年以來三限政策持續(xù)加碼,土地供應數(shù)量也出現(xiàn)下滑,房企拿地日漸困難,房地產(chǎn)企業(yè)整體的生存情況日趨嚴峻。
 
  2.經(jīng)濟因素
 
  西安地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展整體相對滯后,與成都、武漢、鄭州等地存在一定的差距,人均可支配收入相對較低;但近年來隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略的實施和地區(qū)新任領導班子的上任,西安正逐步邁入經(jīng)濟發(fā)展的快車道。經(jīng)濟的發(fā)展,未來將帶動民眾收入水平和購買力的提高,房地產(chǎn)的潛在需求將進一步釋放。
 
  3.社會因素
 
  西安近幾年的人口數(shù)量增長較快,尤其是2017年以來頻頻加碼“人才政策”,僅去年一年就新增落戶20余萬人。城市人口數(shù)量的增長,尤其是大力吸引新晉畢業(yè)生的落戶,將帶動一部分住房剛需需求,未來房價仍有上漲的趨勢。
 
  4.技術(shù)因素
 
  對于房地產(chǎn)開發(fā)商而言,項目的設計與建造技術(shù)尤為關鍵。我們都知道,西北地區(qū)風沙大,假如能提供恒溫恒濕恒養(yǎng)的精裝修產(chǎn)品,毫無疑問將形成產(chǎn)品的差異化,帶動產(chǎn)品的銷售;而工程的設計與施工技術(shù),也將影響整個項目最終的質(zhì)量和銷售狀況。
 
  5.環(huán)境因素
 
  西安地區(qū)近年來治污減霾力度加大,11月15日-3月15日為治污減霾期,相關工程項目不允許動工。這意味著,房地產(chǎn)開發(fā)商的工程建設周期將拉長,資金回籠放緩將進一步增加房地產(chǎn)開發(fā)商的資金鏈壓力。
 
  6.法律因素
 
  隨著當前我國對房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控日趨嚴格,相關法律規(guī)范將進一步嚴格。對于房地產(chǎn)開發(fā)商而言,法律風險包括相關證件和手續(xù)是否辦理齊全,工程質(zhì)量和相關配套設施的建造是否存在缺陷等等。
 
  例如之前很多地方工程還未竣工就可以開始樓盤預售,而現(xiàn)在很多地區(qū)都禁止了這種現(xiàn)象。一旦出現(xiàn)風險,不但會對企業(yè)品牌和銷售業(yè)績造成沖擊,還會影響到企業(yè)的信譽評級和融資情況。
 
  通過上述分析,我們可以對西安房地產(chǎn)市場的外部環(huán)境做一個簡單的總結(jié):在整個政策大背景下,房地產(chǎn)企業(yè)的生存環(huán)境將日趨嚴峻;但是從西安的經(jīng)濟發(fā)展前景和人口增長情況看,未來西安房價仍有上漲的趨勢,房地產(chǎn)市場仍有進一步挖潛的空間。
 
  此外,提升項目設計的能力,形成產(chǎn)品的差異化亮點,也是當前行業(yè)競爭的關鍵要素。
 
  在這樣的大環(huán)境下,毫無疑問,西安是一個值得進入的市場。
 
  那么企業(yè)是否要進入西安市場?進入之后,是選擇繼續(xù)在招拍掛市場上拿地,還是瞄準有土地資源的企業(yè)進行并購或者合作開發(fā)?以及采取什么樣的形式進行切入,是純住宅產(chǎn)品?還是城市綜合體、養(yǎng)老地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等?就是企業(yè)接下來所需要進行的戰(zhàn)略規(guī)劃和選擇。
 

  模型使用的心得總結(jié)

 
  1、所謂“一步錯,滿盤皆輸。”PESTEL宏觀環(huán)境分析是企業(yè)有效展開戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步,更為后期戰(zhàn)略的良好執(zhí)行打下了堅實的基礎;而如果在這一步上,企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃走偏了,超越了現(xiàn)實或者企業(yè)的實際能力,那么未來戰(zhàn)略將很難被落地實施;
 
  2、PESTEL模型的各要素之間是相互聯(lián)系的,具體在使用過程中,需要綜合進行分析,而且不能生搬硬套;
 
  3、PESTEL分析模型看似很寬泛很簡單,但其實對使用者的綜合能力要求很高,要真正使用的恰到火候,需要反復的練習和實戰(zhàn)經(jīng)驗積累。

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